对于比较大的公司来讲，公司副总直属下属是部门经理（部长）或者是（专业）总监。在这种情况下，副总管（或者说想整）他们，实在是太容易了。根本不需要主动跟他们搞什么人际关系，只需要跟他们提要求定指标，完成不了就当众训一顿，就像老师训学生一样。就是这么简单粗暴！很少有中层正职（总监、部门经理或部长）敢跟公司副总直接正面刚的。
对于小公司来讲，公司一共可能就几个人，副总可能就直接管基层员工了，而基层员工往往是最难管的，不像高层管中层那么容易。其实题主目前遇到的就是这种情况。虽然身为副总，但却要直接管理最基层员工，而这个基层员工对你又不服。虽然问题看似不同，但其实方法也都差不多，不要想着跟他搞什么关系，就给他提要求、定指标（设KPI），他如果能完成就算了，如果他完成不了，该训就训该批就批。你要记住一点，作为你来讲，目的不是跟他把关系搞好，而是监督他把他需要完成的工作完成就行了（在这个过程中顺便建立一下自己的威信），这才是目的。
