薪酬设计中的公平性首先通过进行岗位价值评估。用大家达成共识的评估因素，对不同岗位进行评分，按分数大小决定岗位价值，然后不同的评分数对应不同的薪资幅度，根据岗位价值来分发薪酬。其次是推行任职资格管理。明确不同岗位的任职资格。当员工觉得自己的工资低，可以通过提升自己的综合素质来提升，将自己与岗位要求进行对比。最后是进行工资市场调查。通过有效的方式将重要岗位的市场工资情况与本公司进行对比，看本公司的薪资战略定位是否在一定的的分位上，如果低于这个分位则对工资进行相应的调整。通过这些来实现薪酬设计中的公平性。
