抓团队，重管理，激发员工主动性。“三化三铁”创建工作落脚在网点，创建在团队，只有广泛动员，建立人人参与的“三化三铁”创建团队，方能充分调动各方面资源，才能使创建工作水到渠成。树典型、重激励，调动人员积极性。榜样的力量是无穷的，“三化三铁”的创建同样需要先进引路。由先进示范网点的负责人、运营主管、包点监管经理、柜员分别就各自经验、做法在全行做典型介绍。抓学习，强素质，提升全员执行力。“三化三铁”创建工作的组织、措施、办法确定后，执行力就是关键。而人员业务素质的高低决定着人员的执行力，鉴于此，该行将员工的学习培训作为“三化三铁”创建工作的基础核心来抓，加强培训规划以及加强制度学习。
