做好工艺管理工作需要以下几点：
1、需要一个即懂生产又懂管理的工艺主管。
2、需要一个训练有素的操作人员的团队，对突发事故能够快速处理好。
3、需要一个合理的生产竞争机制。要在公平、公正的大环境下来进行生产指标、产量、消耗的一系列竞赛，用有限的资金调动起操作人员尤其是主操的工作积极性。
4、要及时发现生产中经常制约生产或者经常造成操作人员劳动强度加大的薄弱环节，并采取有效的办法进行消除。
