注重成果，管理重在追求或取得成果，检验管理的一个原则是是否达到目标，是否完成任务，当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用。管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上，把握整体，管理者之所以成为管理者，是因为眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该明确自己的任务，不能从自己的职位出发，应着眼于如何运用源于职位的知识，能力和经验来为整体效力。其次，专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的秘方，其实就是一种冒险行为，倘若真的有什么秘方，那就是专注要点应该是最重要的，要具备专注要点的能力，技巧和纪律性是效率高的具体表现。
