PBC是个人事业承诺，是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
每个员工在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即所做所想要符合企业的价值观。
绩效评估结果也将与自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升、岗位变更、员工培养发展等。
