4D管理就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者,也是一套严谨的团队建立流程,可以评量激励团队绩效的关键要素,也就是社会环境。社会环境对于项目成果,向来扮演重要角色。要能了解、评量,并更妥善管理社会环境,必须要有简单的工具,用以分析团队和领导者的表现。4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向,必须加以处理并取得平衡,才能有效领导。培养感情(依情感,凭直觉),广纳意见(依情感,凭知觉),描绘愿景(依理性,凭直觉)。