车间5s合理化建议书

车间5S合理化建议书具体内容如下:车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作,按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行;上班前车间员工应及时清理本岗责任区通,摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁;设备需保持清洁,材料需堆放整齐;常用的物品应摆放在料架,不常用的物品应存仓库;工作台面物品摆放整齐,便于取用,各工序都要按照规定进行标示,物件应摆放整齐。

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