1、做好材料采购成本控制的基础工作。2、材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。3、建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常，及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。4、采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算，请购，授权人的批准权限，材料采购的流程，相关部门的责任和关系，各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。