怎样做好采购管理工作

作者:原创时间:2022-06-27
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很多采购员天天忙着追料,永远没有长进,这是做采购员最差的一种境界,所谓“事后控制”。

1“事中控制”-我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料,我估计哪些料、哪些供应商可能有问题,我有重点、有计划地提前去预防,这是做采购的第二种境界。

2“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品,理解你的需求(PO、预测等),并根据供应商的产能情况,建立合理的生产与库存控制策略,提高供应商对你需求变化的应对能力,帮助供应商提高及时交付率、灵活度,同时减少供应商的呆滞库存损失,这才是正道。

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