企业管理者应结合风险预警目标和风险管理队伍水平，合理选择风险评估 方式，对风险程度、结果等进行分析，便于及时做出融资对策。以下是防范融 资风险的主要策略。
①建立有效的风险评估和分析模式
企业管理者应及时确定风险预防目标，建立和完善风险预警系统，对企业 在融资过程中可能出现的各种风险进行评估和分析。
企业管理者必须对市场融资环境和自身的融资能力进行判断，保证融资决策的正确性、科学性，促进企 业在市场经济中能健康发展。
②合理确定资金需求量，控制资金投放时间
企业的融资数量和资金投放使用时间，都是根据企业实际的资金需求量及 其使用时间决定的。
不管企业通过何种融资方式、融资途径，都必须首先确定 融资量，资金量对企业选择一个合理的融资方式有重大意义，确定一个融资限 度也有利于企业控制融资、降低风险。如果融资量不够，对企业的日常生产经 营就会造成不良影响；而融资过剩，又会增加企业的融资资本，降低企业资金 的有效使用率。
③认真选择融资模式，努力降低资金成本
市场经济体制的建立和发展给整个中国创造了新的发展环境，尤其是资金 市场的完善，让企业的融资渠道越来越广泛，融资方式越来越多，但不管通过 哪种方法进行融资，企业都要付出一定的代价，代价就是企业会出现不同的资 金成本。
融资过程中，企业管理者要带领企业严格遵守国家制定的融资政策、 方针和法律规范，科学选择融资方式，并注意融资成本的占用。综合考察各种 融资方式，研究各种资金来源的构成，从不同的资金需求和企业的经营条件出 发，寻找一种最合适企业的融资方式，真正减低企业的融资成本。
④健全企业融资风险防范机制
企业通过融资促进自身发展，提高竞争力，扩大生产规模，但在此过程 中，企业管理者需增强风险意识，全面考虑可能会引发风险危机的各种因素， 完善企业内部的融资机制，加强融资监督，将融资风险防范工作落实在企业生 产发展的各环节中。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中勇往直前。 企业还应建立融资风险评估制度和重大风险报告制度，在未得到董事会批准的 情况下，企业一律不得对外融资，对于违反融资规范的行为，企业管理者有权 追究当事人的责任。
⑤防止骗贷，落入陷阱
为了预防融资陷阱风险，企业管理者可委托律师对投资方的具体信息进 行调查，以防受骗，并签订临时合同，首先约定好违约责任，预防因陷阱造 成不必要的损失。
企业采用增资扩股或引进战略投资者的融资方式时，需要 在初始股权的结构设置上保证企业的绝对控股权，同时也要考虑到失去控股 权的风险。
⑥建立企业信用担保体系
担保是降低企业融资难度的一种手段，但我国企业融资的担保体系还不够 完善，基本处在初级阶段。
这就要求企业管理者能结合本国的实际情况，吸取 发达国家的经验，建立企业信用担保体系，并有节奏、有效率地完善担保体系， 从而有效地解决企业担保难、抵押难的问题，为企业融资提供更好的环境和条 件，以及为企业开辟更多的融资渠道。
⑦企业管理者需增强法律意识
我国的各种法律制度、规范陆续出台，企业融资也在法律的规范下显得井 然有序，企业的融资空间在法律的监控下有所缩小，而那些违反法律的融资行 为必定会受到制裁。
企业管理者从现在开始，转变观念，遵守法律的规定，规 避法律风险，使企业走上健康发展的道路。
