1、贴近领导取得信任票。优柔寡断的领导缺乏主见，很容易受各方面意见的左右，听的意见多了，就犹豫不决起来心腹或亲信的话将起决定作用，因此要使领导接受你的建议或主张，应该平时注意加强与领导的感情联络，取得领导的信任。
2、说服应有耐心，不可急于求成。犹豫不决的领导遇事寡断，前怕狼后怕虎，进退维谷，最怕此时下属逼迫，若下属过分着急，态度强硬，恐怕适得其反，领导会采取相反的办法。
3、争取其明确承诺。有些优柔寡断的领导经常朝令夕改，经常变动自己的决定，使下属很被动，很尴尬，对付这种情况的一个有效办法就是争取领导明确的承诺，领导已经肯定和认可的决定，让他保证执行起来后不再做根本性翻改；承诺在一定程度上很有效，常言说：“一诺千金”，承诺有助于坚定领导的信任，防止他再前思后想反复无常。
