1、明确传达目标：领导人要明确告知每一个成员这个团队的目标，而且最重要的目标只能有一个，其它目标只能是次要的，无法兼得的情况下需要放弃，不能让团队成员模棱两可无所适从；
2、掌握成员个性：领导人要具备洞察人性的能力，多跟团队中的每个成员接触，迅速掌握他们的个性，为接下来的知人善任打基础，不要摆出高高在上的架子让成员敬而远之，增加了解难度；
3、进行有效沟通：在团队合作的过程中，如果成员之间需要沟通交流，应该抱着互相尊重的态度，使用通俗易懂的语言，并将自己的相关操作细节讲述清楚
