1、 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
3、生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
4、生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
5、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人
