考核内容:根据岗位不同要求做不同的考核,并突现企业积极的价值导向的关键指标,包括工作业绩,工作态度,评价。
考核方式:
对其廉洁奉公、遵章守记、尊重同事、关心下属等素质的考查,是对干部的基本要求,分数可以占一定比例;能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、 企业文化和社会 形象做出较大贡献;对高层领导干部要特别注重其思想能力、 协调能力,对中层干部应强调 其具体操作技能,而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。