1、将月控管销售量及月离散率等内容，与现在的公司在原有表单基础上，做形式变化加上国际的相关变化内容,与形式变化为提案改善的形式呈报给主管。
2、生产条件的实施。实施过程中需要注意流程控制，根据价值系数在直线分布上的区域划分，推导出产品成本改进办法。
3、生产流程的改善。根据具体环境进行相应调整，根据具体问题进行改变。
4、生产条件的安排。人员的安排上，根据流程区别,安排的人员数量及素质不同。
